El adjetivo 'ocupado' se deriva del sustantivo 'business', de origen inglés antiguo ('bisignes', de Northumbria) y que en su momento definía “cuidado, ansiedad, ocupación”. Esta definición puede parecer obsoleta, pero estas tres facetas en realidad están bastante alineadas con el mundo laboral en el que vivimos.
Al tener la suerte de haber experimentado un crecimiento en nuestro negocio, resulta tentador dormirse en los laureles y aceptar que “si no está roto, no lo arregles”. Una evaluación controvertida de este dicho popular sería, en realidad, desecharlo. Cegado por una pequeña cantidad de éxito e ignorar la evolución tanto en el mercado como en la sociedad es una maniobra peligrosa destinada a inhibirte cuando cualquier período de buena fortuna termina...
Aquí en Spiroflow, nos hemos vuelto cada vez más sensibles a esto y hemos sido conscientes no solo de nuestro desempeño, sino también del de nuestra base de clientes. A menudo, cuando discutimos mejoras con los clientes, sugieren que tienen poco tiempo y no pueden considerar estos asuntos internamente.
Pero en lugar de dejar las conversaciones ahí, queríamos intentar resolver esto. Sabemos que tener un par de ojos nuevos sobre una situación es invaluable, entonces, ¿por qué no podríamos ser esos ojos y ayudar a mejorar las medidas de mejora de nuestros clientes? Por lo tanto, posicionarnos como un equipo de mejora, además de un proveedor, se ha vuelto de gran importancia para nosotros.
Es natural que las empresas reaccionen ante problemas individuales, en lugar de ser capaces de lograr una solución a largo plazo. Y desarrollando ese punto, detectar un problema potencial antes de que surja es otra cosa que habitualmente se ignora en la niebla de las tareas del día a día.
Hemos experimentado a muchos ingenieros y operarios de sitio que trabajan arduamente en esta situación, casi demasiado temerosos de implementar cambios por temor a no alcanzar los objetivos, tal vez sin darse cuenta de los beneficios a largo plazo. Pero encontrar una manera de incorporar esto en un flujo de trabajo puede aumentar la eficiencia y, en consecuencia, la rentabilidad, lo que beneficia a todos. Me gustaría llamar a este concepto "proactividad práctica". Siempre es mejor prevenir que curar.
Hemos estado realizando ejercicios para ayudar a nuestras propias mejoras y también al desarrollo de nuestros clientes. La evolución de las fábricas se ha yuxtapuesto a un mayor número de procesos, a veces hasta el punto de que ciertos procedimientos se han sobreprocesado innecesariamente.
Ofrecemos un “control de salud de manejo” gratuito de 40 minutos sobre todos los aspectos del manejo de sólidos a granel, además de un documento resumido de uno de nuestros ingenieros calificados de Spiroflow: ¡todos pueden permitirse 40 minutos para obtener valiosas mejoras! Y no son sólo las valoraciones lo que beneficia a los clientes, sino también el conocimiento de las mejoras técnicas que existen, por ejemplo, duplicar las tasas de llenado de supersacos o innovaciones en los transportadores.
Buscaremos simplificar los procesos y, si uno de nuestros transportadores puede hacer el trabajo de tres unidades existentes, entonces todos se beneficiarán. Usted no sabe lo que no sabe y, por lo tanto, una evaluación nuestra puede ayudarle a conocer nuevas posibilidades que podrían mejorar su productividad y moral si facilita la vida de sus operarios.
Incluso los pequeños cambios pueden producir grandes resultados. Desafiar a sus equipos a optimizar incluso una de sus tareas más menores por día generaría resultados acumulativamente significativos, lo que liberaría decenas de minutos de recursos por equipo por turno y permitiría una mayor productividad.
A veces las empresas viven con problemas que han aprendido a soportar, pero no aprovechar al máximo sus inversiones puede dañar su negocio. Para nosotros, cualquier cliente que tenga problemas de manejo o de flujo de productos debe sentirse libre de hablar con nosotros en cualquier momento; todo nuestro equipo tiene experiencia en varias industrias y compartirla es parte de nuestra atención al cliente. Un cliché que acepto firmemente es que si nuestros clientes crecen, nosotros crecemos y, por lo tanto, debemos apoyarlos tanto como sea posible. ¡No se trata de vivir con las cosas, sino de arreglarlas!
Como miembros firmes de la industria de procesamiento y manejo de sólidos (SHAPA), nos enorgullecemos de nuestra experiencia y reputación, pero no solo hablamos de ello, sino que lo demostramos y nos involucramos activamente con aquellos que estén dispuestos a utilizar nuestras habilidades.
Y Spiroflow definitivamente se adhiere a la definición original de "negocio". Nos “preocupamos” profundamente por lo que hacemos y por nuestros clientes. Estamos "ansiosos" por mejorar más allá de toda medida, y nuestra "ocupación" es fomentar la proactividad práctica en toda la industria, fortaleciéndonos a nosotros mismos y a los demás durante estos tiempos difíciles.
¿Interesado?
Si está interesado en que uno de nuestros ingenieros vaya a sus instalaciones y realice nuestra consulta gratuita de control de estado de manipulación de 40 minutos, entonces Ponerse en contacto con nosotros hoy.
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