Das Outsourcing mit einer Build-to-Print-Vereinbarung für die wiederholte Lieferung mechanischer, elektrischer und pneumatischer Baugruppen oder für komplette Maschinen oder Systeme, die nach Ihrem Entwurf gebaut werden, kann zahlreiche Vorteile bieten, und hier ist der Grund dafür?
1. Konzentrieren Sie sich auf Vertrieb und Entwicklung
Dadurch können sich Kunden auf die Entwicklung ihrer Schlüsselprozesse und den Verkauf ihrer Ausrüstung konzentrieren.
2. Fixkosten
Sobald ein Build-to-Print-Vertrag vereinbart wird, ist der für die Ausrüstung gezahlte Preis festgelegt, sodass die Kostenbasis stabil ist.
3. Zusätzliche Kapazität
Saisonale, konjunkturelle oder marktbedingte Nachfragespitzen können es OEMs (Original Equipment Manufacturers) erschweren, Ressourcen effizient zu organisieren. Eine Build-to-Print-Vereinbarung bietet dem OEM Flexibilität und bei Bedarf schnellen Zugriff auf zusätzliche Kapazitäten.
Für ein bestimmtes Projekt sind möglicherweise Fachkenntnisse erforderlich, die der OEM nicht intern vorhält. Eine Build-to-Print-Vereinbarung ermöglicht es OEMs, auf Stundenbasis auf diese Fachkenntnisse zuzugreifen, beispielsweise auf einen Softwareentwickler.
4. Reduzierter Lagerbestand/WIP
Die Kontrolle und Begrenzung der Lagerbestände ist für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Durch den Abschluss einer Build-to-Print-Vereinbarung können die Lagerbestände reduziert werden, da wir hier bei Spiroflow einen Bestand an Einzelteilen und Fertigwaren vorhalten können. Diese würden dann bei der Lieferung vor Ort oder nach einem vereinbarten Zeitraum in Rechnung gestellt, falls die Nachfrage unter ein vereinbartes Mindestvolumen fällt.
5. Kommerzielles offenes Buch
Wir arbeiten gerne nach dem „Commercial Open Book“-Prinzip. Angemessene Margen für Materialien, Lagerwertdeckung, Lohnsätze und erforderliche Arbeitsstunden würden ausgehandelt und vereinbart. Wir glauben, dass beide Parteien durch diese Vorgehensweise in der Lage sind, die geleisteten Beiträge zu respektieren, und dass die gemeinsamen Ressourcen beider Parteien genutzt werden können, um eingekaufte Materialkosten zu senken.
6. Materialmarge
Die auf die Materialien angewandte prozentuale Marge unterliegt den folgenden Kriterien:
· Volumen der pro Jahr produzierten Einheiten
· Die Menge an Komponenten und Fertigwaren, die wir vorhalten müssen, und über welchen Zeitraum
· Die Vertragsdauer
Wir berechnen nicht unbedingt einen festen Prozentsatz für alle eingekauften Artikel. Oftmals werden geteilte Tarife vereinbart, wobei für große Artikel ein reduzierter Prozentsatz gilt. Artikel mit großem Wert können auch ohne prozentuale Marge ausgegeben werden.
7. Arbeit
Die Stundenzahl wird unter Berücksichtigung folgender Punkte mit dem Kunden berechnet und vereinbart:
· Mechanische Baustunden
· Elektrische Baustunden
· Teststunden
Bei einmaligen Build-to-Print-Anfertigungen oder Kleinserien können wir auch etwas Arbeit für das Projektmanagement und den Einkaufsprozess aufwenden. Die Arbeitslöhne sind variabel und hängen ab von:
· Die erforderlichen Fähigkeiten
· Volumen der pro Jahr produzierten Einheiten
· Die Vertragsdauer
8. Und schließlich … Vertraulichkeit gegenüber dem Kunden
Es gibt Gelegenheiten, in denen ein Kunde vertrauliche Prozessinformationen weitergeben muss. Seien Sie versichert, dass wir unter diesen Umständen gerne eine formelle Geheimhaltungsvereinbarung abschließen.
Worauf warten Sie noch? Kontaktieren Sie uns, um Ihr nächstes ausgelagertes Build-to-Print-Projekt zu besprechen!
